娃哈哈品牌，相信大家都不陌生，曾經(jīng)的中國本土飲料界的霸主。然自2012年起，曾經(jīng)想要圓“千億”夢想的娃哈哈產(chǎn)品一度進入銷售嚴(yán)冬期。

為什么？

不能適應(yīng)市場的趨勢，缺乏創(chuàng)新意識，一度走老套路。這體現(xiàn)在除了在產(chǎn)品、營銷方式方面落后外，還有一個方面是過度輕視包裝設(shè)計。這讓娃哈哈品牌吃了大虧，失去市場。

我們看一下市場上暢銷的飲料產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝設(shè)計對快消品銷售的影響。

飲品市場的消費主力軍的變更，已經(jīng)成為新一代年輕人。面對這一趨勢，不少品牌商敏銳地覺察到年輕人對于健康、時尚的追求，在包裝上設(shè)計一些冷幽默、愛調(diào)侃的人格化形象，以此來吸引了年輕消費群體，在飲品的功能上強調(diào)“低糖”等一些健康的理念，結(jié)果大獲成功。而娃哈哈卻沒有及時作出調(diào)整。

在創(chuàng)新方面，一些大飲料品牌，如可口可樂，伊利等，通過玩得各種花樣來保持消費者的熱度。比如世界級的老牌飲品可口可樂一貫也是能在包裝上玩創(chuàng)新，從風(fēng)靡一時的“歌詞瓶”、“昵稱瓶”再到可以定制的個人專屬瓶，可口可樂作為世界級的飲品，在包裝營銷上，一直是走在最前沿，并且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起追逐浪潮，讓喝飲料成為時尚。而娃哈哈品牌卻沒有重視這一點，因此注定進入“業(yè)績低迷”局面。

廣州駿業(yè)包裝廠所設(shè)計的包裝都是密切結(jié)合市場形勢，及品牌的定位、特征、文化，消費者的需求，在滿足客戶需求的前提下，為包裝增值，實現(xiàn)利益最大化。